近年来，关于00后员工如何整顿职场的话题频频见诸报端。面对00后员工，管理者应采取什么样的方法呢？
5月18日，在第五届上海创新创业青年50人论坛上，上海安般信息科技有限公司创始人兼首席执行官汪毅发表了看法。他指出，给00后画大饼已不再奏效，传统的集体主义管理方式也不适用于他们。
汪毅表示，00后与95后乃至更早一代有明显区别。作为网络原住民，00后在进入职场之前便已形成相对稳定的价值观和体系，他们对自己的自信心较强，不喜欢宏大的叙事，更注重个人的精神追求。
“00后大多是独生子女，性格上更喜欢特立独行，个人能力也非常突出。对于这样的员工，管理方式需要更加开放和包容。”汪毅解释道。
他进一步指出，面对00后员工，传统的集体主义管理方式不再适用，因为这类员工更注重个人的体验和成长。管理者需要更加灵活，适应他们的需求和价值观，这无疑增加了管理的难度。
总结来说，面对00后员工，管理者应当摒弃传统的“画大饼”式管理，转而采取更为开放和包容的管理方式，尊重他们的个性和独特需求。这样才能真正激发他们的潜力，实现企业与员工的双赢。
