近日，小红书内部宣布了一项重要的组织结构调整，旨在应对公司内部逐渐显现的“大公司病”。此次调整包括取消R职级、简化管理层级，并引入Leader任命制。这一系列变革旨在去除“论资排辈”的传统，打造一个更加敏捷和高效的组织，进一步聚焦于为用户、客户和商家创造价值。
据知情人士透露，新机制将更加注重快速识别和提拔优秀人才，更灵活地匹配业务发展的需求，尤其是让优秀的一线员工有更多被看见和发展的机会。这样的变化意味着公司将更注重实际能力和贡献，而不是依赖于资历和职位的高低。
在本月初，小红书创始人毛文超和瞿芳在公司11周年信中坦承，随着公司的快速扩张，小红书出现了“大公司病”的迹象。信中提到，一些员工在工作中表现出官僚主义倾向，不愿亲自参与一线工作，遇到困难只是一味地向下推责任，而忽视了用户体验的重要性。
为了解决这些问题，毛文超和瞿芳表示，在公司成立11周年之际，小红书需要重新出发，保持像创业初期一样的敏捷和专注。此次职级体系的调整，正是公司为了恢复组织活力、重塑企业文化所迈出的关键一步。
