在汽车行业竞争愈发激烈的背景下，通用汽车（GM）对其员工绩效评估体系进行了重大调整，以激励优秀员工并优化团队表现。
根据一份内部备忘录，通用汽车将在美国范围内改变其员工绩效考核方式。新制度旨在留住和吸引顶尖人才，同时推动表现不佳的员工提升业绩或选择离开。
在新的考核体系下，公司将为最优秀的5%员工提供高达150%的奖金，这一比例显著高于以往的标准。通用汽车希望通过这种方式，激励员工在工作中表现卓越。
新的员工评级系统采用五级评级，从“远远超出预期”到“未达到预期”，员工的奖金将根据其评级有所不同。通用汽车发言人在声明中强调，公司致力于打造一支高绩效的员工队伍，以应对市场的快速变化和挑战。
类似的绩效管理体系也在福特汽车公司实施。福特CEO吉姆·法利指出，这是公司业务改革的重要一步，并认为采用正确的绩效管理系统是公司经营方式的根本性变化。
通用汽车的这一举措，反映了在电动化转型和市场竞争压力下，汽车行业对人才管理和绩效考核的重视。通过激励机制，通用汽车希望提高整体团队的工作效率和创新能力，以保持其在市场中的竞争优势。
